——陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司跨越式發(fā)展紀實
本報記者 杜峻曉 2011年11月03日 人民網-《人民日報》
在陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱陜文投）的會議室里，懸掛著這樣一幅標語：“繁榮是大方向，利潤是大目標，投資是大前提，發(fā)展是硬道理。”陜文投總經理王勇說，這個口號是集團董事長段先念提出來的，集團成立以來，我們就是按照這樣的思路，一步一步扎扎實實走過來的。
在陜文投采訪，記者時刻感受著這個年輕團隊煥發(fā)出的無比活力。說其年輕，是因為這個集團自成立至今只有兩年多時間，集團本部主管級以上員工及下屬公司高管共75人，平均年齡只有32歲，他們運用市場手段實施資本、人才、技術等各種資源和要素的有效整合，通過搭建平臺和市場化運作方式實現(xiàn)跨越式發(fā)展的經歷，令人驚嘆。
“航母”與“平臺”
2009年6月9日，注冊資本22億元的陜文投正式掛牌成立，這是經陜西省委和省政府批準成立的省屬國有大型文化企業(yè)，是目前全國省級最大的文化產業(yè)投資公司。陜文投剛一成立，立即引起省內外高度關注，有媒體驚呼：陜西文化產業(yè)航母啟航了！
西安市副市長、陜文投董事長、黨委書記段先念坦承，當時集團上下壓力非常大，怎樣才能不愧“航母”稱號，怎樣讓陜西文化走向全國，充當文化陜西的產業(yè)引擎、文化中國的西部先鋒，是大家都在考慮的。最后，集團將企業(yè)定位在“四個平臺”的建設上，這就是發(fā)揮龍頭帶動和市場引領作用，成為陜西重大文化產業(yè)項目的實施平臺、陜西文化資源的整合平臺、陜西文化品牌的創(chuàng)建平臺和國有文化資本的增值平臺。
陜西是聞名中外的文化資源大省，歷史文化、紅色文化、民俗文化和現(xiàn)代文化資源優(yōu)勢明顯，但離文化強省還有距離。陜文投的成立，拉開了陜西向文化強省邁進的步伐。按照大產業(yè)布局、大集團運作的思路，陜文投培育了一批龍頭帶動作用強、有良好協(xié)同效應的骨干文化企業(yè)。在影視產業(yè)領域、藝術品領域、文化旅游板塊、紅色旅游板塊、資本運作方面均成立了相應公司。目前，陜文投全資、控股企業(yè)有11家，參股企業(yè)3家。注冊資本達5億元以上的有4家，資本金過1億元的文化企業(yè)達到8家。
陜文投就像一塊強有力的磁鐵，通過股權、項目、團隊、創(chuàng)意等多種方式的合作，推動了陜西重大文化項目實施和文化品牌建設，吸引了社會資本，帶動了一批中小文化企業(yè)的共贏發(fā)展。陜西省韓城市是史圣司馬遷故里，陜文投引進國外著名創(chuàng)意團隊，對項目進行精心策劃，欲把司馬遷故里打造成全國一流的歷史文化旅游名城。方案剛一推出，立即吸引了社會資本廣泛關注，有6家民營企業(yè)各出資1億元，要求參與項目開發(fā)。陜文投通過搭建平臺，用3億元投資，整合到7億元社會資本，使該項目順利實施。陜文投決定出資2000萬元成立專業(yè)化電視劇版權運營機構，陜西省一家民營企業(yè)和一家文化類上市公司立即跟進。經國家廣電總局批準，陜文投聯(lián)合兩家企業(yè)共同出資5000萬元設立“中國西安電視劇版權交易中心”，該中心運營有序，今年可實現(xiàn)交易額1億元。
“精品”與“市場”
陜文投董事長段先念介紹說，集團從成立之初，即把目標定位在做精品和闖市場上。陜西省委、省政府將陜文投發(fā)展目標界定得更具體：重點在影視、突破在動漫、創(chuàng)新在戲劇、做大在板塊。
記者在采訪中了解到，年輕的陜文投按照既定目標，整體推進，重點突破，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。在影視劇生產上，自2010年3月以來，先后投資拍攝了12部電視劇、4部電視紀錄片和1部電影。在演藝方面，大型情景音畫《延安頌》作為紀念建黨90周年的獻禮節(jié)目，代表了現(xiàn)代舞臺藝術的最高水平，引起極大社會反響。大型實景演出《舞動延安》獲得巨大成功。在大型文化活動上，陜文投與中國電視藝術家協(xié)會DV委員會、陜西中華文化促進會共同主辦的“中國西安國際民間影像節(jié)”，共收到參評電視、電影、動漫影像作品10400部，其中來自36個國家和地區(qū)的作品有500余部，有6個國家的文化參贊、8位外國評委出席頒獎盛典。
陜文投通過出色的運營手段，不但生產出影視劇方面的精品力作，創(chuàng)新構筑文化品牌建設體系，而且迅速打開市場，為集團贏得效益，積攢了發(fā)展后勁。集團成立至今，在影視、書畫藝術品、文物復仿、文化演藝、廣告?zhèn)髅�、特色文化產業(yè)項目、文化園區(qū)建設等領域均捷報頻傳，發(fā)展勢頭強勁。2010年，陜文投盈利6000萬元，今年，陜文投盈利將超過1億元，集團總資產將接近50億元。
“個人”與“集團”
在陜文投，董事長段先念是集團的核心人物，這位善于思考、善于創(chuàng)新、善于指揮的中年人帶領陜文投這艘航母搏風擊浪，不斷取得新輝煌。
段先念曾是西安曲江掌門人，在他的引領下，曲江以文化立區(qū)、旅游興區(qū)，成為文化產業(yè)實踐的典范。“曲江模式”和曲江經驗在全國產生了廣泛影響。2007年，曲江新區(qū)被文化部評為首批國家級文化產業(yè)示范園區(qū)。陜文投集團的組建，是陜西省委、省政府將曲江成功經驗放大至陜西省文化產業(yè)的成功實踐。正因為有了在曲江成長過程中的摸爬滾打，段先念將曲江經驗復制到陜文投，使集團在管理機制、管理團隊、經營運作等多方面充分依托、借鑒了曲江的資源和經驗。
記者在采訪中，談及陜文投為何在發(fā)展過程中沒有走彎路，段先念笑說，彎路都讓曲江走了，教訓都讓曲江吸取了，移植到陜文投的多是成功經驗。曲江就像一個實驗田，在小地塊里實驗成功了，搬到大田里來。
談到個人與集團的關系，段先念說，我只是陜文投大棋盤上的一顆棋子，更多工作要靠大家去做。陜文投吸引人才、尊重人才，在管理層隊伍中，37人具有碩士研究生以上學歷，5人具有博士研究生學歷，8人具有海外教育經歷。積極上進、富有朝氣、充滿活力的職工隊伍，是陜文投快速發(fā)展的強大動力。