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2022年06月17日10:19 來源：中國旅游報
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企業(yè)之間的競爭，更多表現(xiàn)為品牌的競爭。鍛造核心能力，打造知名、強勢、持久的品牌會成為競爭的利器，是建設(shè)世界一流企業(yè)的需要，也是追求卓越的過程，值得每個企業(yè)為之付出。
旅游企業(yè)的服務最終要落地到旅游者身上，品牌的作用不言而喻。
如何通過品牌提升知名度，擁有一批忠實的消費者？如何不斷提升品牌實力，形成強勢、持久的品牌？如何看待品牌的投入產(chǎn)出效益？如何進行有效的傳播，借助品牌力量打開未來成功之門？如何不斷提高品牌管理的能力？如何通過品牌推動世界一流企業(yè)的建設(shè)？這些問題都有必要進行深入的思考。
旅游企業(yè)中有不少知名的品牌，比如一些國際酒店集團，他們十分重視品牌的建設(shè)，品牌也給他們帶來了非常好的收益和市場價值。然而，更多的旅游企業(yè)既有生存之憂，更有發(fā)展之困，對品牌的認識和重視都不夠，難以實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的高附加值。
對旅游企業(yè)來講，需要重新審視品牌、品牌戰(zhàn)略以及品牌建設(shè)，真正把品牌作為競爭的利器。疫情過后，需要更多有特色的品牌旅游企業(yè)屹立在市場中，從而進一步優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、品牌：具有戰(zhàn)略價值的資產(chǎn)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品和服務越來越注重品質(zhì)，越來越追求品牌；企業(yè)也在不斷打造品牌，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，品牌建設(shè)也從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面。
品牌即資產(chǎn)的概念日益深入人心，盡管這一資產(chǎn)不在資產(chǎn)負債表里，就如同人力資本一樣。毫無疑問，品牌日益成為公司重要的資產(chǎn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略價值更加凸顯。
品牌是生產(chǎn)者和消費者共同的追求，是供給和需求結(jié)構(gòu)升級的方向，是企業(yè)乃至國家綜合競爭力的重要體現(xiàn)。加強品牌建設(shè)，目標之一就是盡可能地豐富、深化與消費者建立的長期關(guān)系，進一步增強每個消費群體的忠誠度，從而提升企業(yè)的競爭能力以及財務績效，推動世界一流企業(yè)的建設(shè)。
企業(yè)之間的競爭，很大程度上最終落在品牌的競爭上。發(fā)展品牌經(jīng)濟，全面改善影響品牌發(fā)展的諸多要素，有利于促進企業(yè)誠信經(jīng)營，強化企業(yè)環(huán)境保護、資源節(jié)約、公益慈善、助力鄉(xiāng)村振興等社會責任，實現(xiàn)更加可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，更好地滿足人們更高層次的物質(zhì)文化需求，也有利于提升國家的形象。
這就是在國家層面從2017年開始設(shè)立“中國品牌日”的背景和意義所在。
根據(jù)相關(guān)研究，好品牌不僅能夠提高產(chǎn)品的知名度，還可以有3—6%的額外利潤。如果我們的旅游企業(yè)誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務，成為市場的清流，有了自己的名牌產(chǎn)品，就可能帶來額外的收益。
一般來說，品牌有3個特點：
——個性化，即差異化�？梢詮�4個維度來衡量：顯著的、有活力的、具有誘惑力、穩(wěn)定的。個性一旦確立，就能夠在較長時間內(nèi)為公司帶來或正或負的影響，形成和其他品牌的區(qū)別度。
——連續(xù)性。品牌要一以貫之，不斷強化，連續(xù)是強勢品牌的關(guān)鍵。
——簡明。品牌不能復雜，但需要與之相適應的一系列標準的制定。
二、品牌戰(zhàn)略：要服務總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略
品牌是企業(yè)未來取得成功和創(chuàng)造持續(xù)價值的平臺，因此，品牌建設(shè)是戰(zhàn)略性的，而不是為刺激銷量而采用的戰(zhàn)術(shù)手段。
品牌戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，要服務于總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，成功品牌的背后，都有公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的支持，三者在方向上具有一致性，一致才能強大，才能相互促進。品牌是推動戰(zhàn)略的資產(chǎn)，應該成為戰(zhàn)略落地的抓手。
制定品牌戰(zhàn)略，首先要抓好品牌定位，尤其是集團性企業(yè)的品牌定位。
筆者認為，集團性企業(yè)品牌打造主要有3個層次和不同的側(cè)重點：
——集團層面：因為有很多的子公司，需要中央集權(quán)式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，來推動全集團的品牌建設(shè)。如果任由各子公司按不同方向發(fā)展，品牌便會日益模糊、萎縮。
集團性品牌定位的重點有兩個方面：一是經(jīng)濟責任，比如，如何助力行業(yè)升級，如何體現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)價值、用戶價值、創(chuàng)新價值等。二是社會責任，比如，如何助力鄉(xiāng)村振興、促進共同富裕，如何助力地方經(jīng)濟發(fā)展、更好地解決大眾就業(yè)問題等。
——業(yè)務層面：著重要體現(xiàn)出企業(yè)在行業(yè)中的能力，應是行業(yè)標準的制定者、行業(yè)能力的引領(lǐng)者，成為同行學習和看齊的對象。
——產(chǎn)品層面：品牌是產(chǎn)品價值的承諾，服務體驗、產(chǎn)品標準都要通過品牌表現(xiàn)出來，進而向外傳遞。成功的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)化為成功的品牌。
品牌戰(zhàn)略要有利于推動集團整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為業(yè)務戰(zhàn)略的落地提供保障。公司的品牌戰(zhàn)略要與公司價值、企業(yè)文化以及總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略水乳交融、休戚與共，要具有一致性，并且持之以恒，才會取得事半功倍的效果。
品牌戰(zhàn)略要高級化，要更宏大一些，不能停留在“提籃叫賣”的階段。事實上，對于產(chǎn)品屬性的過分關(guān)注是一個比較常見的陷阱，因為它將品牌的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略管理過多地集中在產(chǎn)品屬性和功能性利益上，沒有更高級的愿景和使命，也就形不成心理上的共情。
比如我們看到個別病毒式營銷廣告，強調(diào)的更多是功能，反復播放的結(jié)果，可能對銷售很有效，但企業(yè)終究不容易走得更遠。
品牌戰(zhàn)略的落地是需要花錢的，許多企業(yè)從短期的戰(zhàn)術(shù)層面分析投入產(chǎn)出，希望能夠增加即刻的銷量和利潤，這對市場的引領(lǐng)者來說已經(jīng)不合時宜。
事實上，品牌戰(zhàn)略的落地在短期內(nèi)可能會使公司的收益減少。品牌資產(chǎn)的建設(shè)需要持續(xù)的鞏固與加強，在短期內(nèi)回報甚微。因此，我們需要從更長遠的角度去衡量品牌的影響及價值，這已經(jīng)是一個戰(zhàn)略問題。
能否保持戰(zhàn)略定力，是對公司領(lǐng)導極大的考驗。
三、品牌建設(shè)：一項系統(tǒng)工程
（一）要有正確的價值觀
所謂價值觀，就是是非觀。什么是正確的，什么是錯誤的，一定要態(tài)度鮮明，這樣才能引起人們心里的共鳴。能夠俘獲人心的是情感、自我表達和社會利益。要學會通過講故事傳遞正確的價值觀，開放的、多元的、包容的、創(chuàng)新的、環(huán)保的價值觀更容易打動人心，這就是文化的磅礴偉力。
當企業(yè)承擔更多的社會責任時，正是樹立品牌的良好時機，尤其是響應國家的號召時，順勢而為，可以起到事半功倍的效果。比如，萬達集團對口幫扶貴州省丹寨縣，并通過開發(fā)以丹寨小鎮(zhèn)為代表的文旅項目，帶動了丹寨的全面發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，同時也宣傳了自己的品牌。
以科技領(lǐng)先的平臺型旅游企業(yè)要承擔更多的社會責任，努力形成共生共榮的“生態(tài)圈”，助力中小企業(yè)的發(fā)展。不能眼里只有利潤，要防止壟斷，要嚴格隱私保護，切實履行企業(yè)的使命和擔當。要胸懷全人類，以人為本，才能樹立良好的品牌形象。不然富可敵國、影響巨大且強勢的科技企業(yè)，會在人們的擔憂中失去信任，毀了品牌，最終也會毀了企業(yè)。
企業(yè)行為端正，是品牌的根基。
（二）要有特色
特色要基于每個企業(yè)的歷史和文化，基于每個企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略，基于每個企業(yè)的特點，基于每個企業(yè)產(chǎn)品和服務的特色。
比如，有的企業(yè)以旅游全產(chǎn)業(yè)鏈為特色，有的企業(yè)國際化方面走在前面，有的企業(yè)歷史很悠久，有的企業(yè)某個特定的市場做得有聲有色，等等。
找出企業(yè)的亮點，并且持續(xù)擴大亮點，變成亮團、亮塊，就會收到比較好的效果。集中資源，不斷聚焦，追求極致，止于至善，是形成特色的關(guān)鍵。
（三）要能推動業(yè)務發(fā)展
品牌要能夠推動業(yè)務的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。不知名的產(chǎn)品買賣僅僅是雙方的一項交易，而品牌則是公司或產(chǎn)品的形象，是一種承諾，將信任引入到買賣雙方的關(guān)系中，從而實現(xiàn)從產(chǎn)品到品牌的延伸和轉(zhuǎn)變，從成功的產(chǎn)品演變成成功的品牌，這是一個價值提升的過程。
品牌還可以促進業(yè)務的整合，要圍繞品牌展開相關(guān)業(yè)務工作。比如，各個業(yè)務單元的客源不一致，相互之間缺少協(xié)同性，可以通過推出共享的品牌，進而整合業(yè)務，優(yōu)化組織和業(yè)務流程，形成有別于競爭對手的特色，奠定公司在某個業(yè)務領(lǐng)域的獨特地位。
品牌的傳播，不是為宣傳而宣傳，最終要落在促進業(yè)務上。要以結(jié)果為導向，進行投入產(chǎn)出的后評價，量化品牌對財務業(yè)績的影響；要將品牌宣傳與產(chǎn)品宣傳結(jié)合起來，才能有名有實，也才能得到內(nèi)部持續(xù)的支持。
（四）要內(nèi)外融合
品牌是對客戶和消費者的，看上去是一個對外輸出的過程，其實，品牌對內(nèi)部來講也非常重要。要實現(xiàn)品牌由內(nèi)至外持續(xù)性輸出，就必須把企業(yè)文化、員工士氣、社會責任等和企業(yè)的品牌融合起來。
如果企業(yè)對員工的凝聚力強，員工就會和企業(yè)同心同德，在企業(yè)品牌以及產(chǎn)品品牌的傳播過程中發(fā)揮積極作用，反之，品牌不會得到積極而有效的傳播。
只有員工相信并愿意將品牌發(fā)展到各個消費者觸點，品牌承諾才能得以實現(xiàn)，品牌資產(chǎn)驅(qū)動的營銷模式才能奏效。員工真的在乎，才是最重要的，對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有著非常重要的作用。一個強大品牌的建設(shè)始于公司內(nèi)部，要在公司內(nèi)部達成理解和獲得支持，進而內(nèi)外兼修，才能有好的結(jié)果。
（五）要傳播好品牌
要做好品牌傳播，就要講好故事，要生動有趣，而不是板著面孔說教，要在潤物無聲中傳遞企業(yè)的品牌形象，以大家喜聞樂見的形式呈現(xiàn)出來，才能引起共情。自說自話，甚至強加于人，不但不能打動別人，還會讓消費者熟視無睹，甚至反感。
講好故事，還需要保持主題的延續(xù)性，不能今天這個主題，明天那個主題，相互之間缺乏關(guān)聯(lián)性和傳承，這種現(xiàn)象比較普遍，這種投入也常常不會收到好的效果。
品牌傳播有3個階段，一是品牌認知，二是品牌滲透，三是品牌引領(lǐng)。品牌的特性就是要求一以貫之，不斷強化。品牌傳播是個持續(xù)的過程，只有持續(xù)才有力量。
為了便于品牌的傳播，還要有一句叫得響的口號。好的宣傳語一般不超過12個字，這樣便于記憶。同時，要能夠和消費者有共情，才會引起共鳴。要有高度，有情懷，不能空洞、不知所云。
比如，中國旅游集團的“你的旅程，中旅全程”，突出了全產(chǎn)業(yè)鏈的服務。華僑城的“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)享家”、攜程的“攜程在手，說走就走”，都各有特點。
（六）要提升能力
要提升品牌的管理能力，首先要有一支隊伍，一開始可以適當引進外援，向?qū)I(yè)機構(gòu)學習，請求培訓支持。要盡快做到以我為主與引進外援相結(jié)合，實現(xiàn)共同成長，培養(yǎng)出自己的專業(yè)人員。
要加快品牌信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息化手段加強對品牌的管理和維護，通過數(shù)據(jù)分析，提高品牌管理的質(zhì)量，讓品牌傳播的結(jié)果更加可視化。
對于品牌建設(shè)來講，數(shù)字化是一種強大的能力，它可以讓消費者更好地參與，而不僅僅是被動地接受廣告，促使消費者相信品牌并改變消費行為。數(shù)字化營銷可以更具精準性，更加聚焦細分的目標市場，觸達每一個消費者。
品牌管理還要建立快速反饋與反應機制，及時妥善處理各種負面輿情，最重要的是要充分授權(quán)。旅游企業(yè)向一線服務人員的充分授權(quán)，有利于化解各種矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。任何的官僚體系都會貽誤戰(zhàn)機，尤其在自媒體背景下更是如此。不能夠快速反應，很容易影響品牌。