2018年01月15日 來源： 經濟日報-中國經濟網
做文化產業(yè)如果不立足于未來的話，不僅從業(yè)者自身，包括消費者都將非常被動的。在最近召開的“中國文化產業(yè)新年論壇”上，北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰提出，做文化產業(yè)要從未來看今天，進而推測出我們如何迎接未來。
陳少峰
基于此，陳少峰現(xiàn)場談了有關文化產業(yè)發(fā)展的八個未來導向：
第一，即自主性。“現(xiàn)在很多人說文化企業(yè)基本上比不過BAT，這只是做平臺而言，你們有沒有發(fā)現(xiàn)最近有幾個公司越來越厲害，因為他們有自己的小平臺、有自己的IP，他們只要擁有自己的IP就有自己的未來，所以這個IP確實很重要，但是這個IP一定要是自己的,而不是買來的。為什么必須是自己的，因為你買來可能買一次，如果是自己的就可以不斷孵化，讓它不斷更新內容，不斷演化它的形象，同樣我們也要通過不斷孵化自己的IP從而避免IP失靈”。
第二，即前沿性。對互聯(lián)網的理解不能只理解它的傳播性，我們要理解它是一個大賣場，而且傳播跟賣場是結合在一起的，“所以我們要把它做成自己的小平臺并進行垂直開發(fā)，這樣就可以增加我們的營業(yè)額。我想以后可以做新媒體+文創(chuàng)電商這樣的小平臺，這是互聯(lián)網第二波的紅利”。
第三，即領先性。文化產業(yè)現(xiàn)在最大的特點就是原來做文化產業(yè)的不掙錢，而是IT來賺文化產業(yè)的錢。文化產業(yè)的辛苦工作大多數(shù)是傳播公司做的，最后賺的錢都交給了IT，這說明我們只關注內容，而不關心平臺和技術。所以說沒有大平臺、大技術，我們很難在文化產業(yè)中做到領先。所以我們接下來一定要把文化與科技進行跨界融合，進而尋找機會。
第四，即家庭消費，中國最大的機會就是家庭消費。我們未來的文化產業(yè)應該是兩個大圈——青少年的圈和通吃型的、家庭型的圈，而現(xiàn)在只有青少年的圈。如果我們有兩大消費圈的話，我們就能擴大市場，并且真正走向國際化。所以我們接下來要做整體的市場，而不是少數(shù)人的市場。
第五，即平臺化的區(qū)域產業(yè)集聚。我們過去的平臺都是文化產業(yè)園，文化產業(yè)園又都是做一些租房子的工作，并沒有變成一個幫助企業(yè)成長的平臺。要想幫助企業(yè)成長，文化產業(yè)園要有創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)輔導并引入行業(yè)資源，同時政府要來幫助促進產業(yè)發(fā)展。我們要由房地產市場自生自滅的文化產業(yè)園變成政府和企業(yè)聯(lián)合推動的一個產業(yè)發(fā)展平臺。
第六，即中小型文化公司是有機會的，每個企業(yè)要建立自己的小平臺，做垂直的業(yè)務，并把其做成導流的窗口，然后靠內容吸引消費者。我們可以通過資本運作，以并購為紐帶進行深層次的合作，我把它叫做頻道組合制。“我希望大家以后都重視和思考我們有沒有機會去做頻道組合制，它成本比較低，而且退出也比較方便”。
第七，即輕奢化。我們能不能通過文化產業(yè)這種產業(yè)文化，把產品做成年輕人比較喜歡的，帶有一定品牌個性和設計融合的輕奢化產品，這樣就能把傳統(tǒng)文化和文創(chuàng)電商進行結合。
第八，即品牌化。除了賺錢之外，企業(yè)應該是有整體價值的，所以一定要想辦法把品牌做好。“我們必須用企業(yè)來做積累，企業(yè)的積累有有形資產和無形資產，這個特別重要”，迪斯尼最重要的東西要么是并購來的,要么是借來的，也就是當品牌價值足夠大的時候，我們的并購也就有了更高的產業(yè)價值。