2017-7-25 來源：《21世紀經(jīng)濟報道》
盡管對特色小鎮(zhèn)興趣濃厚，就房地產(chǎn)企業(yè)而言，從開發(fā)商到運營商的角色轉(zhuǎn)變，仍是一個艱難的過程。短則兩三年，長則五年甚至更久，業(yè)界方能對特色小鎮(zhèn)的商業(yè)邏輯、運營模式等達成非常清晰的共識。
盈利模式待解
事實上，從某種程度上說，“拿地賣房”是特色小鎮(zhèn)運營中必不可少的部分。
藍城集團總裁許峰就表示，解構(gòu)特色小鎮(zhèn)的業(yè)態(tài)組成會發(fā)現(xiàn)，最大的組成部分是居住。“比例小的占到60%以上，多可能占70%甚至接近80%。”因為如果沒有人住下來，小鎮(zhèn)是不可能產(chǎn)生持續(xù)活力的。
但從經(jīng)營角度，并不能純粹靠賣房子支撐。許峰表示，特色小鎮(zhèn)一部分的現(xiàn)金流來源是住宅類開發(fā)，還有一部分來自于今后的運營，包括產(chǎn)業(yè)、旅游、教育、養(yǎng)生養(yǎng)老等的運營，這會帶來長期穩(wěn)定的稅收和就業(yè)，以及盈利。
許峰認為，特色小鎮(zhèn)由多業(yè)態(tài)、多內(nèi)容組成，應(yīng)該全方位考慮，才能保證小鎮(zhèn)的順利建設(shè)和運營。從盈利角度看，特色小鎮(zhèn)應(yīng)當是一個滾動投入和滾動產(chǎn)出的過程。
此前有觀點認為，由于投資規(guī)模大、回報周期長，中小型企業(yè)很難參與到特色小鎮(zhèn)的建設(shè)中。
據(jù)悉，目前對于特色小鎮(zhèn)的資金支持主要源于國家層面。去年10月，中國開發(fā)性金融促進會等單位牽頭發(fā)起“中國特色小鎮(zhèn)投資基金”，母基金總規(guī)模為500億元人民幣。今年2月，發(fā)改委和國開行聯(lián)合發(fā)文，為特色�。ǔ牵╂�(zhèn)建設(shè)提供多元化金融支持。
當前盡管金融模式并不清晰，但特色小鎮(zhèn)的融資渠道正逐漸打開。
許峰表示，藍城的資金來源于自有資金和合作伙伴，其中合作伙伴包括專業(yè)的國有企業(yè)和金融機構(gòu)（尤其是基金）等。但他表示，要避免選擇有快進快出思路的基金，而應(yīng)該尋找可持久的的基金。
申威則認為，并非所有特色小鎮(zhèn)都要用重資產(chǎn)模式操作。“有些項目說要投幾百億，這是非常重資產(chǎn)的投資方式，運營得很好可能盈利，可如果沒有達到預期效果，風險會特別大。”
他表示，很多輕資產(chǎn)的特色小鎮(zhèn)項目，能夠運營得非常健康，說明輕資產(chǎn)同樣是一種可行的運營模式。
尋找“鎮(zhèn)長”
盡管對特色小鎮(zhèn)興趣濃厚，就房地產(chǎn)企業(yè)而言，從開發(fā)商到運營商的角色轉(zhuǎn)變，仍是一個艱難的過程。
百富東方集團董事長戴宏亮在論壇期間表示，轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)在于兩點：改變資源整合方式、轉(zhuǎn)變團隊的運營理念。
就前者而言，“土地是最關(guān)鍵因素。如何跟當?shù)卣潭ê献鞣绞剑淮涡枣i定土地的開發(fā)？是地產(chǎn)商最難解決的問題。”戴宏亮說，產(chǎn)業(yè)導入和金融設(shè)計能力同樣十分重要。
相比之下，運營觀念的轉(zhuǎn)變更為不易。他表示，特色小鎮(zhèn)運營團隊中有太多傳統(tǒng)地產(chǎn)公司高管，思路上沒有進行轉(zhuǎn)型。因此，綜合性人才的培養(yǎng)十分緊缺。
中發(fā)藍海聯(lián)合商業(yè)投資（北京）有限公司總裁毛軍也有同感，他認為，運營特色小鎮(zhèn)，必須有一定的金融能力和商業(yè)運營能力，這兩者都不容易獲得。但相比之下，運營人才是最大的缺口。“現(xiàn)在招小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長太難了，小鎮(zhèn)建完以后，沒有合格的鎮(zhèn)長，該怎樣運營？”
要解決這些問題，恐怕需要一定時間。袁開紅認為，一般的商業(yè)地產(chǎn)項目需要花5-8年來培育。綜合各項因素來看，至少經(jīng)過5年，特色小鎮(zhèn)運營才能到成熟期。
相比之下，許峰樂觀認為，只需兩三年左右，業(yè)界就能對特色小鎮(zhèn)的商業(yè)邏輯、運營模式等達成非常清晰的共識。
戴宏亮則表示，特色小鎮(zhèn)會分為3個階段發(fā)展：第一階段，3年之內(nèi)會百花齊放，出現(xiàn)各種有特色的小鎮(zhèn)。第二階段，用5-10年進行糾錯，形成完善的金融政策、政府政策等。第三階段，用10-20年既實現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)導入，又把生活方式、文化標簽等做好。