2017-7-27 來源：《光明日報》
黑格爾曾經(jīng)說過，哪個民族有戲劇，就標(biāo)志著這個民族走向成熟。如果說戲劇是從一個國家民族的文化生態(tài)中提煉出的盛宴佳肴，那么劇院就是這道美味最恰如其分的容器和載體。自十年前國家大劇院落成以來，全國各地便掀起了一波接著一波的劇院建設(shè)熱潮。目前，我國藝術(shù)表演場館(編輯注：都可以寬泛地當(dāng)作劇院，下同)數(shù)量已經(jīng)超過2000家，預(yù)計五年后將達(dá)近3000家，十年后將超過4000家。然而，文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場，每個觀眾席年利用僅26.5人次，相當(dāng)于全年338天都在閑置。如何在建設(shè)大量劇院的同時，把劇院利用好，既是各級政府需要認(rèn)真思考的問題，也是文化藝術(shù)管理領(lǐng)域重要的時代課題。
劇院多，演出少，管理跟不上
截至2016年年末，我國共有藝術(shù)表演場館2285個，比2015年增加142個。照此速度，五年后將達(dá)2950家，十年后將達(dá)4000余家。但我們要清醒地看到，目前我國劇院的建設(shè)和管理還面臨著很大的問題和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三個方面：建設(shè)分布不平衡、劇目演出嚴(yán)重不足、劇院專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。
我國劇院建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，從地域看，多集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，呈現(xiàn)東多西少的布局;從層次看，存在省強(qiáng)縣弱的局面，尚有40%左右的縣市沒有正式的劇院，在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)，劇院更是缺乏。
文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場，而一般的劇院通常需要年演出達(dá)200場才能較好地進(jìn)行運營，因此大多數(shù)劇院還有近80%的提升空間。另外，前述場館每個觀眾席年利用僅26.5人次，相當(dāng)于全年有338天場館處于閑置狀態(tài)。2015年全年，全國藝術(shù)表演團(tuán)體共演出210.78萬場，但進(jìn)入劇場的演出僅有9萬場;全年9.58億人次觀看演出，但是進(jìn)入劇場觀看演出的僅有4000萬人次，可見對劇場的利用還有很大空間。
《2014年中國演出市場年度報告》顯示，全國劇場管理人員擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)專業(yè)與管理專業(yè)教育背景的只占管理人員總數(shù)的30%，復(fù)合型的劇院管理人才更是嚴(yán)重不足，專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為我國劇院行業(yè)發(fā)展的一大軟肋。
以上問題折射出我國劇院行業(yè)發(fā)展的三個潛在現(xiàn)象：
一是存在巨大浪費。一方面，大量劇場空置，演出內(nèi)容供給嚴(yán)重不足;另一方面，大量演出不在劇場，大批觀眾不進(jìn)劇場，這種劇場、院團(tuán)、觀眾三輸局面的形成，除了有些演出不適合在劇場演之外，很重要的原因就是對劇院應(yīng)有的演出、經(jīng)營和藝術(shù)生產(chǎn)功能開發(fā)嚴(yán)重不足，再加上場團(tuán)分割，使本來是相互依存關(guān)系的劇場與院團(tuán)資源無法整合，大量劇場設(shè)施沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
二是存在巨大潛力。目前劇院年均演出僅43場，如果每個劇院的年均演出場次能達(dá)到200場，那么全國2000多家劇院，每年可承載40多萬場演出，與目前9萬場相比，缺口達(dá)到30萬場。
三是存在一個龐大的供給側(cè)。如果劇院數(shù)量達(dá)到4000家，每個劇院年均演出場次達(dá)到200場，每場觀眾達(dá)到800人，一年全國演出場次將超過60萬場，觀眾將超過6億人次;如果每個觀眾年均消費100元，那么演出收入將達(dá)到600億元，這其實是一個巨大的市場。
成功的劇院擁有科學(xué)的運營模式和經(jīng)營理念
1637年，世界上第一個面向公眾的營業(yè)性公共劇場圣卡西亞諾劇院建立，劇院的經(jīng)營權(quán)首次從宮廷貴族手里轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人手上，這是世界劇院管理的萌芽。1909年，中國第一座擁有鏡框式舞臺的劇場上海新舞臺建立，這被視為我國劇場現(xiàn)代化的開端。1968年世界上第一個表演藝術(shù)中心形態(tài)的劇院林肯藝術(shù)中心建立。1998年，中國第一個表演藝術(shù)中心形態(tài)的劇院上海大劇院開始運營。在我國，無論是知名度還是運營水平，國家大劇院當(dāng)屬最為成功的劇院之一。國家大劇院每年舉辦1000場左右的商業(yè)演出和1000場左右的藝術(shù)教育活動，每年的觀眾達(dá)180萬人次�？藙诘蠆W·阿巴多、西蒙·拉特、瓦萊里·捷杰耶夫、祖賓·梅塔、普拉西多·多明戈、何塞·卡雷拉斯、朗朗、馬友友等眾多享譽世界的藝術(shù)大師都曾登上過國家大劇院的舞臺。
根據(jù)世界劇院發(fā)展史和國家大劇院的運營實踐，國家大劇院院長陳平總結(jié)出一個成功的劇院要具有七個核心標(biāo)準(zhǔn)：藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)生產(chǎn)是否活躍;藝術(shù)品質(zhì)是否能夠始終保持高水準(zhǔn);是否是城市乃至一個國家的重要標(biāo)志;能否被城市中的人民所喜愛;是否是藝術(shù)家向往和追尋的地方;是否擁有一套科學(xué)的運營模式和經(jīng)營理念;是否擁有一支專業(yè)化、國際化、多領(lǐng)域、高素質(zhì)的藝術(shù)人才隊伍。
加強(qiáng)劇院管理人才培養(yǎng)，探索推進(jìn)場團(tuán)合一
我國的劇院數(shù)量在不停增加，人民群眾對劇場有強(qiáng)烈的需求，演出市場也前景廣闊。那么，劇院到底怎樣才能用起來，用得好?國家大劇院院長陳平近日在第14屆世界文化藝術(shù)管理雙年會上提出的意見值得思考。
首先，要摸清全國院團(tuán)的底數(shù)，在此基礎(chǔ)上注重頂層設(shè)計，制定劇院產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。對于目前已有的劇院要盤活存量，提高利用效率，提升管理水平和經(jīng)營業(yè)態(tài)，對于未來新增加的劇院，要用好增量。具體而言，要著力解決劇院的定位方向、規(guī)劃布局問題，盡快制定全國劇場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，同時要努力建立科學(xué)先進(jìn)的劇院運營管理方式。另外，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平建設(shè)一些實用的劇院，切忌貪大求全，可以多建設(shè)一些有特色的小劇場，并且劇院建設(shè)要向中西部傾斜。
其次，要深化體制機(jī)制改革，探索建立先進(jìn)的劇院運營管理模式。當(dāng)前我國約90%的劇場都在出租，這種經(jīng)營業(yè)態(tài)非常不好。要重視場團(tuán)合一的改革，最大限度地整合場團(tuán)資源，以提高劇場的利用率。如果國內(nèi)的劇院能夠明確定位，深化改革，提升業(yè)態(tài)，探索出適合自身發(fā)展的運營管理模式，那么將大幅度提升全國劇院產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。
再次，要建立專業(yè)學(xué)科，培養(yǎng)劇院管理專業(yè)人才。當(dāng)前國內(nèi)近百家高校都設(shè)立了藝術(shù)管理專業(yè)，但設(shè)置劇院管理專業(yè)的高校太少，目前我國只有中國音樂學(xué)院和中國藝術(shù)研究院開設(shè)了劇院管理本科和碩士研究生教育，而國外知名大學(xué)如哈佛、耶魯、哥倫比亞等都設(shè)有劇院管理專業(yè)。因此，建議相關(guān)部門在我國藝術(shù)院校設(shè)置應(yīng)用型的劇院運營管理學(xué)科，加強(qiáng)復(fù)合型劇院管理人才的培養(yǎng)，特別是要加強(qiáng)對劇院、院團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，這樣才能全面提升劇院行業(yè)的運營管理水平，才能滿足如火如荼的劇院行業(yè)的現(xiàn)實需求。