2016年08月01日 來源： 中國旅游新聞網(wǎng)
原標(biāo)題：布局皇家文化產(chǎn)業(yè)鏈，康熙大典的三大超越
10年來，大型實(shí)景演出已到繁榮與危機(jī)并存的瓶頸期。如何將文化產(chǎn)業(yè)與實(shí)景完美結(jié)合再創(chuàng)新高?
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時值旅游旺季，各地大型實(shí)景演出如火如荼，吸引了過億游客觀演。其中佼佼者，如以《印象·劉三姐》為代表的南派“印象系”、以《康熙大典》為代表的北派“皇家系”，已成為當(dāng)?shù)孛瑯O大地推動著當(dāng)?shù)氐穆糜谓?jīng)濟(jì)。
然而，發(fā)展十年來，在繁榮與危機(jī)并存中，不少實(shí)景演出已灰飛煙滅，創(chuàng)新和超越正成為新的課題。
未來的實(shí)景旅游經(jīng)濟(jì)如何布局?業(yè)內(nèi)認(rèn)為，只有“融合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，打造全新商業(yè)模式，吃透文化的魂”，才能更上一個臺階。
規(guī)模決定震撼體驗
對于觀眾來說，只有打動內(nèi)心的演出才能留下最佳體驗，而這恰為演出的口碑做了最好背書。
10年來，“冰火兩重天”的實(shí)景演出行業(yè)，不少匆忙上馬的項目早已夭折，“規(guī)模不夠”導(dǎo)致觀眾難以被“震撼”是其中主因。
據(jù)國家旅游局政策法規(guī)司的統(tǒng)計，截至目前，全國投資百萬元以上，具有一定知名度的旅游實(shí)景演出項目已達(dá)200多個，幾乎每一個旅游景點(diǎn)都有自己的演藝團(tuán)隊。
然而，大型的實(shí)景演出因投資規(guī)模所限，目前國內(nèi)為數(shù)不多。“目前，中國實(shí)景演出有影響力的大約有40臺，要進(jìn)行山水實(shí)景演出必須具備兩個基本條件——山水資源、可以演繹的文化資源。”中國旅游實(shí)景演出創(chuàng)始人梅帥元認(rèn)為，實(shí)景演出是傳統(tǒng)旅游業(yè)向人文旅游、文化旅游轉(zhuǎn)型下的特殊產(chǎn)物。
除《康熙大典》、《印象系》外，國內(nèi)大型實(shí)景演出投資規(guī)模過億的不到10家。比如，《天門狐仙·新劉海砍樵》、《井岡山》、《印象·西湖》都取得了良好的觀演效果。
其中，《康熙大典》以2億元的投資規(guī)模居于行業(yè)之首，進(jìn)而創(chuàng)造了三大全球之最——2億元投資，創(chuàng)全球?qū)嵕把莩鐾顿Y之最;600余名演員，200余匹進(jìn)口戰(zhàn)馬，創(chuàng)全球?qū)嵕把莩鲆?guī)模之最;皇家文化，全球首部皇家文化主題大型演出……
今年4月26日公演以來，剛過完6歲生日的《康熙大典》再次以震撼體驗征服了觀眾。
6年來，在山水實(shí)景演出這片江湖里，《康熙大典》成績斐然：累計近千場，演出營收超過2億元，年增長30%。極大地推動了承德地區(qū)的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成了巨大的影響力和品牌知名度。
文化產(chǎn)業(yè)鏈新模式
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相比于實(shí)景演出的其他派系，《康熙大典》所引領(lǐng)的“皇家系”以厚重、大氣和精細(xì)，打造了屬于自己的標(biāo)簽——“高、大、上”。6年來，《康熙大典》持續(xù)不斷地在內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，開創(chuàng)式地打造了全球首個裸眼4D秀，射燈矩陣以及服裝與設(shè)備的定期更新，更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化的管理與團(tuán)隊的建設(shè)。
除了演出本身的“精彩和震撼”打動觀眾外，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，《康熙大典》成功還與其背后創(chuàng)新式打造的產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式息息相關(guān)。
仔細(xì)研究那些失敗案例，不難發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式的創(chuàng)新與否決定了其未來走向。
2011年9月，耗資6000萬元由萬達(dá)集團(tuán)投資的海南三亞的《海棠·秀》，來自7個國家和地區(qū)的國際班底參與制作。然而，這臺大戲連年巨額虧損，一直靠集團(tuán)輸血，最終在2014年8月謝幕。
《海棠·秀》的凋落并非個案，僅在海南省就有5家旅游駐場演出虧損。而在山東曲阜，《孔子》曾入選文化部和國家旅游局聯(lián)合推出的首批《國家文化旅游重點(diǎn)項目名錄》，也在2013年停演。
“雷聲大，雨點(diǎn)小。這些失敗的案例有著共性，那就是商業(yè)模式太單一。”業(yè)內(nèi)認(rèn)為，對于實(shí)景演出這塊大蛋糕，匆忙上馬的項目看似熱鬧，卻往往忽略了產(chǎn)業(yè)本身的配套項目。
相較之下，《康熙大典》的出品方鼎盛文化便構(gòu)建起了較新也較全的產(chǎn)業(yè)鏈。鼎盛文化并未駐足于演出本身，相反，將《康熙大典》代表的皇家文化作為內(nèi)核，布局上下游配套文化產(chǎn)業(yè)——比如，演出現(xiàn)場周圍是圍繞皇家文化的商業(yè)一條街;旗下“行宮大酒店”是一家以皇家文化為內(nèi)核的五星級大酒店; 旗下?lián)碛袊鴥?nèi)唯一官方認(rèn)可的哈雷俱樂部;旗下?lián)碛腥蛑?/span>“煙斗俱樂部”……圍繞一整個文化產(chǎn)業(yè)鏈，鼎盛文化還專門設(shè)立了營銷公司，作為營銷驅(qū)動。
正因于此，文化產(chǎn)業(yè)鏈的各端口產(chǎn)生較強(qiáng)黏性，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而給游客帶來了更豐富的體驗。
有所為的文化擔(dān)當(dāng)
誰能吃透文化的魂，誰才能打好文化這張牌。那么，實(shí)景演出本身有什么樣的文化內(nèi)涵?對于特定的文化內(nèi)涵應(yīng)如何去詮釋?這一課題困擾了不少同行，而這基于演出方對于文化內(nèi)核的深刻理解。
“我們要做的不僅僅是一臺演出，更是一種文化上的擔(dān)當(dāng)。”鼎盛文化總裁梅洪認(rèn)為，《康熙大典》不單要做傳承者，更應(yīng)成為創(chuàng)新者。這一核心價值已逐漸成為鼎盛人的精神內(nèi)核，并落實(shí)到了每一個細(xì)節(jié)。
技術(shù)的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新、運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新，成就了演出的品質(zhì)，塑造了公司的品牌。
“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、彰顯主流文化、拓展地域文化、引導(dǎo)消費(fèi)文化、塑造企業(yè)文化。”這其實(shí)是《康熙大典》誕生之初，鼎盛文化便提煉出的文化價值，已經(jīng)成為區(qū)別于業(yè)內(nèi)一般企業(yè)的核心競爭力。
實(shí)景演出，就是把最美的文化植于最美的山水中。
《康熙大典》所采取的敘事手段打破了傳統(tǒng)的章回結(jié)構(gòu)，通過天問、天籟、天命、天下等系列主題，通過表現(xiàn)康熙對文化的傳承來告訴世人，大清作為中國歷史最長的一個朝代，其近300年的江山基業(yè)靠的是儒為本，道為根的文化積淀。
因此，這臺演出真正的魂，恰是一個外族在征服了漢族后又反被漢族的文化所征服的一種中華文化的魅力!
“演出對我們來說只是一個端口，我們將以此撬動其他產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。”下一階段，《康熙大典》會演繹什么樣的蛻變?梅洪說，“通過商業(yè)模式做快，運(yùn)用整合營銷做大，構(gòu)建資本運(yùn)作做強(qiáng)，優(yōu)化人才機(jī)制做好，打造品牌價值做久。”
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，正是由于從文化、商業(yè)、管理思想等層面的超越，才鑄就了《康熙大典》今日的好評，而這對于大型實(shí)景行業(yè)，不啻為最佳的借鑒。