2013年06月04日中國經(jīng)濟時報
郭全中
最近，三條新聞值得我們高度關注：一是全球著名的咨詢公司羅蘭貝格發(fā)布的《2012年羅蘭貝格全球文化產(chǎn)業(yè)50大企業(yè)報告》中，我國的萬達集團和騰訊公司分別以約30億美元的文化產(chǎn)業(yè)收入和約25億美元的網(wǎng)游收入而位列37位和46位；二是根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”、美國KPCB風險投資公司的著名互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗•米克爾發(fā)布的《2013互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》，根據(jù)美國時間5月20日收盤價格計算，包括蘋果、谷歌、雅虎、eBay等在內(nèi)的全球市值前25名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在2013年整體市值為17350億美元，2012年總營收為3450億美元。騰訊、百度和網(wǎng)易分別以740億美元、330億美元和80億美元位列該榜單第5位、第8和第19位。三是阿里巴巴2012年第四季度的凈利潤為6.4億美元，超過騰訊公司的5.5億美元，成為我國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。從上可以看出民營文化企業(yè)已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，更可以看出我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路和新特點。
民營文化企業(yè)發(fā)展速度遙遙領先
國有文化企業(yè)，尤其是尚未進行轉(zhuǎn)企改制的傳統(tǒng)文化單位，在收入、凈利潤和發(fā)展速度方面和萬達、騰訊、阿里巴巴、百度等民營文化巨頭差距懸殊。
目前，我國文化企業(yè)的主體依然是國有文化企業(yè)，尤其是尚未進行轉(zhuǎn)企改制的傳統(tǒng)文化單位，這些企業(yè)和單位雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，但依然呈現(xiàn)規(guī)模小、實力弱、分布散的現(xiàn)狀，總資產(chǎn)、銷售收入雙雙過百億元的“雙百億”文化企業(yè)不過只有江蘇鳳凰出版集團、上海東方傳媒集團有限公司等為數(shù)不多的六七家，尤其是在收入、凈利潤和發(fā)展速度方面和萬達、騰訊、阿里巴巴、百度等民營文化巨頭差距懸殊。
第一，成立于1998年的騰訊公司，通過短短14年的快速發(fā)展，其2012年的總收入已經(jīng)高達438.937億元，其中互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入為人民幣319.952億元、移動及電信增值服務收入為人民幣37.230億元，期內(nèi)盈利為人民幣127.849億元。根據(jù)國家工商總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年我國報社的總廣告收入為555.63億元，可以預見，2013年，騰訊一家的收入將超過我國所有報社的廣告收入。
第二，1999年阿里巴巴成立于杭州，通過有效打造其生態(tài)系統(tǒng)，其2012年第四季度的營業(yè)收入高達18.4億美元，同比增長80.4%；凈利潤為6.4億美元，同比增長172%；其合理的估值高達625億美元。
第三，成立于2000年的百度公司，到2012年其營業(yè)收入已經(jīng)到223.06億元人民幣，同比上年增長53.8%；營業(yè)利潤約為110.51億元，同比增長45.9%。
第四，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團于2012年12月1日剛剛在北京成立，但是一出生就展現(xiàn)強勁勢頭，其注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，預計2012年收入220億元。
跨界更容易引發(fā)市場創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)技術的有力推動下，我國的文化業(yè)、傳媒業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)和金融業(yè)正處于快速融合期，文化企業(yè)跨界的先行者一方面可以開拓或者整合新行業(yè)，占據(jù)潛力巨大的市場，另一方面更能帶來創(chuàng)新的觀念、思路和可執(zhí)行的操作辦法。
當前，在互聯(lián)網(wǎng)技術的有力推動下，我國的文化業(yè)、傳媒業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)和金融業(yè)正處于快速融合期，這大大有利于跨界的文化企業(yè)，跨界的先行者一方面可以開拓或者整合新行業(yè)，占據(jù)潛力巨大的市場，另一方面更能帶來創(chuàng)新的觀念、思路和可執(zhí)行的操作辦法。
第一，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團旗下共有11家公司，涉及9個行業(yè)，包括中國萬達院線、美國AMC影院公司、萬達影視傳媒公司、萬達德貢舞臺演藝公司、萬達電影科技娛樂公司、大型主題公園公司、萬達美術館、大歌星連鎖量販KTV以及財經(jīng)類報紙《華夏時報》、商業(yè)類月刊《全球商業(yè)經(jīng)典》和《大眾電影》雜志。萬達文化一方面通過進入院線等文化產(chǎn)業(yè)領域，可以為其商業(yè)地產(chǎn)帶來更多的客流，另一方面，其商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的發(fā)展也為其發(fā)展院線等文化產(chǎn)業(yè)提供了更多、更好的場所和環(huán)境。
第二，阿里巴巴成功地把互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)零售業(yè)和傳統(tǒng)金融業(yè)有機結合，分別開拓出了電子商務業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的新藍海。在電子商務業(yè)方面，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2012年我國社會消費品零售總額207167億元，其中網(wǎng)絡零售交易規(guī)模達1.32萬億元，占比為6.37%，而阿里巴巴網(wǎng)絡零售交易額超過1萬億元，占網(wǎng)絡零售交易金額的比例超過75.76%，占社會消費品零售總額比例超過4.83%。在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，一是阿里巴巴聯(lián)合平安、騰訊組建眾安在線財產(chǎn)保險公司，阿里巴巴持股19%是第一大股東，平安和騰訊則各持股15%為并列第二大股東。二是阿里系主要通過其旗下的阿里巴巴B2B業(yè)務、淘寶和天貓三個平臺為其會員分別提供訂單貸款、信用貸款兩項服務，截至2012年6月末，阿里金融的貸款總額超過260億元，年化利率是18%，不良貸款率僅為0.9%，單日利息收入100萬元以上，其服務的客戶超過12.9萬家。在智能物流方面，5月28日，阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復星集團、富春集團、順豐、三通一達，在深圳聯(lián)合成立“菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司”，計劃首期投資1000億元人民幣，并將在5—8年時間不計短期回報完成骨干網(wǎng)搭建，支持1000萬家“菜鳥”企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造1000萬就業(yè)崗位。
第三，騰訊通過微信等手段在萬億元級的通信業(yè)市場掀起了沖鋒號，對體量巨大的電信業(yè)巨頭帶來了巨大沖擊，目前，微信的注冊用戶數(shù)在今年的1月15日已經(jīng)突破了3億，并引起了運營商的恐慌。
并購是快速壯大的加速器
2013年初至今，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易完成案例數(shù)量55起，交易完成規(guī)模83.5億美元。阿里巴巴、騰訊、百度等更是互聯(lián)網(wǎng)并購的急先鋒。
當前，在文化產(chǎn)業(yè)領域尤其是互聯(lián)網(wǎng)領域，并購已經(jīng)成為快速壯大的助推器。2013年初至今，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易完成案例數(shù)量55起，交易完成規(guī)模83.5億美元。阿里巴巴、騰訊、百度等更是互聯(lián)網(wǎng)并購的急先鋒。
第一，騰訊收購主要圍繞QQ巨大的用戶群和背后的關系鏈，努力在移動端繼續(xù)構建新生態(tài)帝國，其投資和收購的對象既有投資公司、游戲公司，也有垂直電商，更有手機刷機工具公司。在社區(qū)及開放平臺方面，騰訊收購了康盛創(chuàng)想、DNSPod和順網(wǎng)科技(300113,股吧)，投資了開心網(wǎng)、媽媽網(wǎng)。在網(wǎng)絡游戲方面，騰訊收購了網(wǎng)游商深圳網(wǎng)域、游戲谷、美國游戲開發(fā)商RiotGames，投資了7家韓國游戲開發(fā)商、QQ炫舞開發(fā)商永航和新加坡LevelUp游戲公司。在移動和電信增值業(yè)務方面，2011年4月，騰訊和日本移動社交游戲網(wǎng)絡GREE、日本第二大電信運營商KDDI及DCM成立A－Fund基金，意圖在2016年前投資20－30家基于Android平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在移動和電商方面，騰訊入股同程網(wǎng)，聯(lián)合云峰基金，與Groupon共同組建高朋網(wǎng)，5億元人民幣注資易訊，持股約80%，收購杭州魔樂軟件，5000萬元人民幣投資樂蛙OS，收購刷機精靈。
第二，阿里巴巴圍繞電子商務和大數(shù)據(jù)進行了一系列的布局，不僅有互聯(lián)網(wǎng)入口，更涵蓋了人類線上線下生活的所有應用數(shù)據(jù)。2005年8月，阿里巴巴全資收購雅虎中國；2006年10月，阿里巴巴收購口碑網(wǎng)；2009年9月，阿里巴巴收購中國萬網(wǎng)；2010年1月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資上海寶尊公司；2010年6月，阿里巴巴收購美國電子商務SaaS提供商Vendio Services；2011年7月，阿里巴巴領投美團網(wǎng)B輪融資；2012年11月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資陌陌；2012年11月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資丁丁網(wǎng)布局O2O；2013年4月，阿里默認收購蝦米網(wǎng)。尤其需要指出的是，近期，阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約18%。并在5月10日，阿里巴巴集團以2.94億美元持有高德約28%的股份，成為第一大股東。
第三，萬達集團在2012年5月份以“26億美元的并購交易額＋5億美元的運營資金”并購了美國第二大院線——美國AMC影院公司，后者在美國和加拿大344個地區(qū)控制著5000張熒幕，再加上萬達在國內(nèi)的近千張屏幕，一躍成為全球最大的電影院線運營商。萬達在成功收購AMC后，其文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容涵蓋影視、綜合文化場所、平面媒體、演藝等方面。
此外，百度也積極通過收購進行布局。2013年3月，百度以約1億美元收購愛幫網(wǎng)；2012年12月，戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)；2013年3月，百度旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝以3.5億美金收購PPS。
與技術結合和對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級是有效途徑
在互聯(lián)網(wǎng)技術的帶動下，文化產(chǎn)業(yè)和技術的有機結合能夠創(chuàng)造新的市場和新商業(yè)模式，并打造新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
首先，在互聯(lián)網(wǎng)技術的帶動下，文化產(chǎn)業(yè)和技術的有機結合能夠創(chuàng)造新的市場和新商業(yè)模式，并打造新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。無論是阿里巴巴、亞馬遜，還是百度、google、騰訊、facebook等，其核心競爭力和基礎就是技術，這些高技術公司更擅長以其“技術基因”來拓展用戶的體驗和需求，并創(chuàng)造新的巨大的商業(yè)市場。
其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)日漸成為社會的底層架構和標配，文化產(chǎn)業(yè)通過優(yōu)化和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入文化的靈魂，能夠有效地提升傳統(tǒng)實業(yè)的競爭力，萬達集團就是一個成功的范例