2013-04-19 中國證券報•中證網(wǎng)(北京)
電總局成立后，整合新聞出版廣播影視資源，構(gòu)建全媒體的現(xiàn)代傳播體系，成為行政主管部門職能轉(zhuǎn)變的主要方向，而這開啟了文化產(chǎn)業(yè)整合潮。
4月18日，在第一屆中國文化產(chǎn)業(yè)投資論壇上，諸多業(yè)內(nèi)人士都認為，國家政策支持，城鎮(zhèn)化推進帶動消費升級，文化產(chǎn)業(yè)正面臨蓬勃發(fā)展的大好機遇，但同時更需整合資源，提高科技含量，增強競爭能力。
文化企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)
在新技術(shù)帶動新業(yè)態(tài)不斷發(fā)展的今天，文化產(chǎn)業(yè)面臨加強業(yè)務(wù)拓展、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的課題。中國文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理陳杭表示，從國際傳媒巨頭的發(fā)展史來看，有四個特點值得國內(nèi)的文化企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
首先是跨地域。從澳洲起家的傳媒巨頭新聞集團在澳洲的營業(yè)收入只占9%，50%來自美國、8%來自英國、7%來自意大利、9%來自亞洲。還有迪斯尼，在美國奧蘭多、洛杉磯，法國巴黎，日本東京，中國香港建有迪斯尼公園，現(xiàn)在又在上海建亞洲最大的迪斯尼公園。
其次是跨媒體。時代華納下面有華納兄弟電影公司，還有電視網(wǎng)；貝塔斯曼有電視網(wǎng)絡(luò)，有全世界最有影響力的出版社，目前正在收購企鵝。
再次是品牌化。國際傳媒公司都擁有享譽世界的一個或多個品牌，這是文化企業(yè)非常重要的競爭力。
最后是新技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算，這些新技術(shù)已經(jīng)滲透到傳媒行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，國際傳媒公司都積極利用新技術(shù)改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。
而這四個特點是國內(nèi)的文化企業(yè)所缺乏的。雖然有政策支持和公眾文化消費需求潛力巨大，但文化企業(yè)要向國際傳媒巨頭看齊還面臨不小的難度。陳杭認為，這主要表現(xiàn)在四方面的挑戰(zhàn)。
一是科技含量不足。“中國云計算行業(yè)落后歐美國家十年，我們的芯片和軟件落后西方國家也比較多，影視動漫制作工藝比西方國家也有很大的差距。”
二是和金融結(jié)合有限。由于文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)的特點，金融機構(gòu)在信貸支持和風(fēng)險控制上難以平衡。
三是跨媒體、跨地域，比較難實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展受到一定的限制。這與國內(nèi)文化管理體制有很大關(guān)系。
四是版權(quán)保護不夠。目前，從音樂到圖書，從影視到動漫，盜版現(xiàn)象依然很嚴重。不過，從互聯(lián)網(wǎng)公司重視對影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的采購來看，版權(quán)保護意識在逐漸得到業(yè)界的認可和支持。
整合潮或開啟
文化產(chǎn)業(yè)做強做大，不能單靠政策支持，還應(yīng)練好“內(nèi)功”，加強業(yè)務(wù)整合和拓展，增強盈利能力和抗風(fēng)險能力。未來，在政策和市場競爭的雙重推動下，文化產(chǎn)業(yè)整合潮或?qū)㈤_啟。
“中南傳媒（601098）目前有近70億元的現(xiàn)金在手里，鳳凰傳媒（601928）手里也有約80億元的現(xiàn)金，這么多錢，他們想做什么？伴隨著主管部門的合并，報紙、電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)的整合是大的趨勢。它們可以利用資本市場加大業(yè)務(wù)融合，進一步打造全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，提升自身的市場份額。”
目前，浙報傳媒（600633）在并購方面動作頻頻，收購盛大旗下的邊鋒、浩方兩家游戲公司，還參股華數(shù)傳媒（000156），涉足視頻網(wǎng)站和影視劇制作。浙報傳媒董秘李慶表示，并購是浙報傳媒做大做強的重要方式，在未來政策利好的背景下，還會加大步伐。在廣電業(yè)轉(zhuǎn)企改制的過程中，浙報傳媒也會積極參與，可能會選擇合適的市級廣播電視臺作為標(biāo)的。
此外，影視公司也在加快在網(wǎng)游、影視技術(shù)、動漫等領(lǐng)域的并購。比如，華誼兄弟（300027）最近完成了對GDC技術(shù)公司約9%的股權(quán)收購。GDC技術(shù)公司是國際領(lǐng)先的3D放映技術(shù)的服務(wù)商。